美媒称全球抗疫缺乏协调多国“好像回到了19世纪”

参考消息网10月27日报道 美国外交政策聚焦研究计划网站10月21日发表题为《大流行病战略转向》的文章,作者为作者 约翰·费弗。文章称,如果说当前这场大流行是对全球应急响应体系的考验,那么国际社会一败涂地。它几乎在所有方面都做错了,从未能于早期控制住病毒到此后缺乏有效协调。随着预期中的第二波疫情开始加剧(现在,全世界每天新增40多万病例),想到国际社会实际上没有从混乱局面中汲取任何教训,真令人沮丧。全文摘编如下:

当然,一些国家成功管控了危机。韩国的死亡人数低于450人,还没有华盛顿特区多。泰国、越南、乌拉圭和新西兰在应对这一突发公共卫生事件方面都做得较好。在疫情初期的惊慌后,中国不仅设法重新开放了经济,而且将在2020年实现温和增长。

但如今,我们强调数据资产和数据服务,就会把大量的数据资产编排成可用的数据应用服务,导入很多隐形的东西,比如数据API、标签引擎、可视化分析大屏等等产品,将大量引擎的Deon关系放到数据服务层。当我们去做数据应用的时候,就是对服务层的高效利用,就可以把这一层做的更加健康,以此来支撑数据应用。

通过这几个维度的搭建后,最后就是把企业数据应用的规划做一个优先顺序排序,确定实施优先级及行动路线。这样的话,就可以判断企业可以先做什么,再做什么。之所以这样做,就是可以推动企业做一个至少两到三年的规划,体现数字化建设的价值。

全球经济陷入混乱,国际社会没有采取措施来控制损失。美国等国拒绝取消对受病毒重创的国家的经济制裁。国际金融机构允许最贫穷国家延期偿还债务,但尚未考虑进行更大规模债务重组。贸易战仍在继续。

有了数据应用规划,接下来可以将数据应用场景层层拆解,细分到指标及标签粒度,依据企业业务场景进行标准指标及报表体系构建,从而建立管理及维护机制,确保数据权威性和内部一致性。

企业数字化建设全景展示 

第一,它可以汇聚全域数据;第二,可以构建可扩展的数据仓库模型,相对比较灵活多变;第三,可以搭建完善的数据开发标准和规范;最后,奠定数据资产的基础,支撑数据应用建设。

如今,其实很多企业早就已经开始数字化的沉淀,但是现在需要共同去管理,因此还需要做一个数字化情况的整体评估,找到当前数据化的问题点和薄弱点,如企业资金的投入力量够不够、组织保障情况如何、整体框架等等。

《数据资产管理实践白皮书(4.0版)》里是这么写的,数字的价值当前没有一个人能说得清楚,甚至当下看到的价值,有可能是冰山一角。

但是,迄今为止从新冠病毒事件中得到的最重要教训,也许与这种病毒本身没有什么关系。

此前,法国媒体发了一个本泽马和门迪在球员通道里对话的视频,其中两人有批评队友威尼修斯的言论。本泽马直言威尼修斯踢得很垃圾,甚至号召门迪别给他传球。

企业数字化建设全景图

对世界其他国家来说,为时未晚。在所有国家都可以建立积极检测、追踪和隔离体系。较富裕国家可以提供资金、帮助较贫穷国家建立此种体系。政府可以处罚不遵守规定的行为。即便在疫苗普及前,这种病毒也是可以控制的。

针对李宁这种情况,袋鼠云当时去做了智能组货的配置,通过对店周围的人群、销量进行分析,把这个东西打印出来给到买手,发现准确度超过了80%的买手的感觉判断。最后呈现的效果看到销量或者利润都有相对明显的提升,这其实就是数据的价值。

因此,我们建议,企业在数字化组织上一定有分工,技术部门去构建健壮的平台,业务部门负责业务价值。如果企业的数据应用还是相互独立的,业务部门也是自己做自己的,就会产生很多阻碍,不利于发挥数据应用的最大价值。

数据服务化的流程,在业务端产生了众多的零散数据,分布在各个库里或者是文件里,并没有形成企业的数据资产,也没有数据服务,直接就是数据应用。

当然,科学家在分享知识。世卫组织在2月中旬召集来自48个国家和地区的300名专家和资助者,举行了一个研究和创新论坛。然而,政治领导人实际上没有彼此交谈,也没有协调跨境应对行动。

巴西媒体也怒了。巴西环球电台表示:“本泽马的举动太丑陋了,他在威尼修斯面前用别人听不懂的语言交流。态度恶劣,就是懦夫行为。”

与此同时,在这个经济两极分化的星球上,在疫情期间首当其冲的是穷人、必须工作的人员,以及居无定所的难民和移民。

然而,各国非但没有合作制订计划,反而各行其是,从明智的做法到荒诞可笑的做法,唯一共同点是限制旅行和关闭边界。

声明还说,无法得知凯恩如何感染病毒,但有信心他会快速痊愈。

具体来看,在做业务调研时,可以了解业务流程和业务场景,了解各个岗位对数据的需求。接下来,需要做的是信息化调研,可以了解企业当前的信息化建设情况以及服务厂商,而且信息化是数据化的前提,数据化的建设也会反向推动信息化的提升,所以要做好信息化调研。最后,是数字化调研,可以了解企业的数据化架构、内容、成果。

1、 数字化咨询  

第五,就是升级方案的选择。企业如果上新了一堆东西,但是之后无法策划下来,那就是问题了。因此,企业要对现有技术方案做一个完整的技术选型报告,解决掉上述五点问题。

数据资产,近几年已经得到相对广泛的认可,未来数据资产一定会纳入财务体系,成为企业的无形资产。从这个角度出发,该如何看待数据资产呢?

在把现状摸清楚之后,接下来的第二步,就是要做企业数据应用的规划,也是回答数字化的价值所在。

以鞋服企业李宁为例,在其每个店里都有一个岗位叫买手,决定店内的采购资金的使用。假设一个买手有100万资金,如何去分配购买鞋服的比例,购买的鞋子中的品类如何选择,这个角色就需要根据市场的敏锐度去判断,岗位在门店就很关键。如果这个角色做不好,就会出现物品滞销,库存很多需要打折,或者早早卖完等情况。

对于转型中的企业来说,该如何去做选择呢?近日,袋鼠云战略副总裁张旭就结合自己多年的实践经验,总结出了企业数字化建设最佳实践“全景图”,剖析了企业在数字化过程中的具体实施路径。

巴西球迷在社交网站上声讨了本泽马,此前本泽马发的每条信息,评论量在2000条左右,但这一次评论达到了9万条,其中大部分来自巴西球迷,他们要求本泽马尊重威尼修斯。

据凯恩在社交媒体上发布的照片,他于6月20日参加了美国总统特朗普在俄克拉何马州塔尔萨市举行的连任竞选集会,他以及周围多人没有戴口罩。

尽管未来也许会如上所说,但是当下我们能做的就是,把企业中数据应用的场景和数据应用的可能性进行梳理,便于企业领导决策。

第四,数据互通的问题,也就是数据如何融合、数据如何互通,这也是很重要的一点。

让我们设想一下,一个明智的世界在去年年底暴发新冠疫情时会如何应对。在今年1月病毒传播之际,国际领导人会立即开会讨论必要的遏制措施。

现在,我们最看重的就是最后一步,通过模型可以进行论证。在实际的观察中,我们发现,健壮的数据资产商,可以降低应用开发50%的成本,提升50%的开发效率,百分之百提升复杂数据程序的成功率。

自企业注重数字化之后,会发现有很多企业都是从传统BI转过来,或者从各种数据开始,搭建好技术或者产品就开始了。但是,企业数字化建设是一个非常庞大的体系,涉及到顶层设计、咨询规划、技术设施、数据运营等。甚至有很多企业,尽管认识到了数据价值,投入了大量的人力和资金,但是效果却甚微。

他说,此次选举是中非共和国和平协议签署以来的首次大选,对巩固和平进程具有重要意义。中非共和国政府克服多重困难和挑战,积极开展选举筹备。相信中非共和国各方将继续有序推进筹备工作,如期举行选举。

第一,产品选型,包括数据库、数据仓库、开源大数据组建、大数据开发平台目前在数字化上,除了互联网行业,最超前的就属银行业。目前,很多银行前几年就已经选取了数仓,也有大数据,二者并存于企业中,但这是有一定问题的,做不了实时计算。因此企业需要选择适合自己业务价值的产品。

比如,阿里在做数据中台组织的时候,就把所有TO B相关的数据人员、数据分析师、数据开发,通通抽调到数据中台来,业务部门只负责提需求,随后就会有一个专门的人来业务部门对接。在做完之后,把数据应用的结果反馈给业务部门,业务的价值高低,由业务部门来判断,而数据生产部门只负责实现。

对于企业来说,首先是要对所有的信息化系统等结构化数据进行摸排,了解企业真正可以使用的有多少,然后有多少需要上平台,尽管前期投入会很大,工期长,但是整体效益高。

另外,还要强调的三点:第一,需要让老板清楚数据资产,做到可视的感觉;第二,要学会管理,对于数据资产的上线下线要配合起来;第三,把数据应用支撑做好,有一个可变现的过程。做到了这三点,也就可以让数据资产真正成为企业未来的核心资产管理范畴。

埃弗顿队的巴西国脚里沙利松甚至到本泽马的Instagram账号上留言,声讨“小团队对威尼修斯的卑劣行径”。

凯恩现年74岁,非洲裔,曾任企业高管,并曾两度竞选共和党总统候选人。

鲸犀是和交流合作的机会。 

这一竞选集会前后,多名特朗普连任竞选团队工作人员新冠病毒检测结果呈阳性,负责特朗普及其家人安全的美国特工处有几十人被要求居家隔离。

不少记者抨击本泽马不道德,一位名叫莫利的巴西足球记者就表示:“这是一位球员对队友的背叛。本泽马对威尼修斯和齐达内缺乏尊重。齐达内负责排兵布阵,他最清楚该怎么安排阵容。发生这种情况是一种耻辱。”(塞尔吉奥)

最后,还有一种就是搭建中台投入大量人力和物力,将所有系统都放置其中。但是现在基本上是按照业务领域去选择,比如营销、物流、供应链等等,即能满足当前需求又能兼顾部分未来发展,在需要扩展时相对方便,综合投入产出也会很高。

冲突并不限于贸易层面。一个理智的世界不仅会团结在呼吁世界各地冲突停火的联合国周围,而且实际上会强行让敌对行动停止。相反,战争仍在继续——在也门、利比亚和阿富汗。在有争议的纳卡地区,亚美尼亚与阿塞拜疆爆发了新的暴力活动。

数字化咨询的第一步,应该是做企业数据化价值建设的调研报告,对企业有一个客观全面的了解。

数据价值化是一个变现的过程,由于数据平台化、数据资产化、数据服务化的完整构建,数据应用得以在企业内部低成本、高效率的构建和试错,数据化应用数量大幅增长,最终输送到企业的各个层级、各个岗位和各种业务场景,从提升营收、降低成本、控制业务风险,提高业务效率,创新业务模式等多方面实现数据价值。

第二,上云方案的选择。企业应该选择公有云还是私有云,或者是混合云,这个是需要注意的。第三,如何与原有的体系进行融合。对于传统企业来说,原有的数据仓库属于原有资产,但不能因为上新设施就将原来的设施全部推翻,要学会融合。

从这一角度出发,如果企业要做数据中台的话,还是应该让咨询先行,做好数据化的顶层设计和咨询规划,然后就数据平台化、数据资产化、数据服务化,一直到数据价值化,这些是一个企业数字化建设的主航道,最终一定要去实现业务价值。而数据运营、组织保障层面,包括数据资产管理、数据治理、数据安全与标准等等,应该为主航道让行。

6、数据化运营与保障贯穿始终

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总结来说,数据服务化是数据资产变现的过程,数据中台不但要承载数据资产,更要承担大量在数据资产中的开发和加工工作,把数据资产提炼成为业务需要的和可以使用的数据,同时将这些数据以数据服务的形式直接提供也业务人员,或者间接的提供给应用系统来使用。

但企业的数字化转型之路,也不是一蹴而就的,从IT角度来讲,企业需要基于IT技术提供的支持,让业务和技术产生真正的交互,企业掌握建设和使用技术的能力。另一方面,数据已经成为企业最重要的资产,搭建数字化平台,将可以有效利用数据为企业持续创造价值。

军事开支和武器贸易仍不受控制。各国在继续投入大量资金抵御假想的威胁,而不是试图击败正在其领土上夺走生命的敌人。

他说,实现中非共和国长治久安需要综合施策,加大发展领域投入。国际社会应支持中非共和国政府落实国家复兴与建设和平计划,帮助中非共和国加强基础设施建设,保障就业,改善民生。当前新冠肺炎疫情加剧当地人道危机,影响经济社会发展。国际社会应积极伸出援手,帮助中非共和国有效控制疫情。

在数据资产的价值上,很多企业都觉得很重要,但是在实践过程中只多了一个最小的成本方案,其实应该把数据资产层建起来,这样当出现二十个、五十个甚至一百个数据应用的时候,就能体现其价值了。 

第二部分是数据平台化,首先要做的,就是平台的选型标准与策略,主要分为五点:

最后要特别强调的是数据化的运营和保障。我们发现,数据供应链中的主流程中,每一个环节都需要去做保障。今天主要说的是数据组织,在很多的项目中遇到一个问题,就是袋鼠云本身比较偏技术,但后来发现应该相对重视组织管理。

在这一层面,首先要做的是梳理清楚企业的业务架构,对企业进行全面调研,客观描述企业架构,作为数据应用规划的前提和依据。然后,进行数据应用场景的规划,了解企业与数据应用,可以服务哪些岗位和场景,帮助各个岗位解决哪些问题。

因此,企业在数字化进程中,一定要让数据化运营与保障贯穿始终,才能最大程度的保证企业数字化转型的成功!

他说,中方支持安理会根据秘书长建议,将联合国中非共和国多层面综合稳定团授权延期一年。

虽然本泽马表示自己不会理会外界的噪音,而且在球队训练时,他也找威尼修斯谈了话,解释了问题。但目前看来,巴西足球界不会善罢甘休。

国际社会在抗击新冠的战斗中倒退了一大步。突然间,各国表现得好像回到了19世纪,只能自己靠自己。在这场危机中,最鲁莽的人占了上风:特朗普、博索纳罗和纳伦德拉·莫迪等右翼民族主义者。他们领导着受打击最沉重的几个国家,这并非巧合。

然后,就是有多少系统需要去上平台,以前企业会按需去录入,只关注报表本身,但是这种传统数据仓库模式,不利于长期发展。

当然,做数字化少不了基础设施,无论是咨询还是数据价值化等,每一步都需要相对好的工具去支撑,一方面可以提升效率,一方面也可以将产品固定下来。因此,企业在数字化建设路径规划时,应该分清主要内容和辅助内容,才能起到事半功倍的效果。

在选择完平台之后,接下来要做的是数据资源的盘点和汇聚。

他说,中非共和国需要一个安全稳定的环境,但武装组织暴力冲突不时发生。中方呼吁各武装组织积极响应联合国秘书长全球停火倡议,立即停止暴力活动,切实遵守和平协议。国际社会应支持中非共和国政府加强安全能力建设,逐步承担起自主保护人民的责任。在这方面,中方重申安理会应当早日解除对中非共和国武器禁运。

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