中新网上海2月27日电 (陈静 金霄雯)“阿诺·罗马里克你好,我们今天给你带了一些生活用品,放在你门口了,一会儿我们走了以后,你开门拿一下好吗?”上海奉贤区金海街道的居委会工作人员27日在一户人家门口说到。

从天津返沪抵达奉贤住所的阿诺·罗马里克正在接受居家隔离观察。来自贝宁共和国的阿诺·罗马里克无法外出,又独自一人在家。严控疫情不松懈的社区工作人员对外籍隔离人士亦“隔离不隔爱”。

“好在有社区工作人员的热心帮助和周到的服务,才能在居家观察期间安心地生活和办公。”阿诺·罗马里克的言语中充满感激。

2、何种企业会幸存下来?简单的梳理这个问题的答案,最直接的原因肯定是拥有现金流的企业会活下来。但我们都知道,餐饮行业也是属于高周转行业,越是大的餐饮企业,越是管理到位的餐饮企业,资金周转率越高,反过来说,当疫情降临后,其受到的打击越强烈!这就是我们看到西贝莜面村老板贾国龙在二月初就跑出来喊话西贝熬不过三个月的原因了。所以, 通过此疫,笔者认为餐饮企业应该会更加注重对于现金流的管理,设置突发事件应急资金池,其资金在平时应放入低风险高流动性的理财项目中;同时也应设置紧急融资方案,具有在危急时刻通过计划好的各个融资渠道能够进行紧急融资的能力。第二个原因,就是具有多渠道销售的企业存活率更高。比如,已经具备很好的人气口碑的线上销售企业。虽然在疫情期间,线上销售也会受到很大影响,但是寥胜于无,终究会好过那些只有堂食被迫关门的企业。这就好比是被病毒感染的病人,自身免疫力强的,加上外部医生及药物的治疗,一定会比那些自身缺乏免疫力的病人有更大的概率战胜病毒。而且,从需求端来说,对于外卖的需求其实一直没有断过,虽然经此一疫,全国劳动人民的烹饪水平普遍大幅提高,但天天一日三餐吃自己做的饭,很多人还是嘴中淡出鸟来了,极度渴望偶尔改变一下食谱,过过嘴瘾。第三个原因就是负债率低的那些企业了,比如夫妻店没有雇佣员工、用自家房子当经营场所没有租金的等,这些就不在讨论范围之内了。

考虑到来自贝宁共和国的阿诺·罗马里克仍在居家观察期无法外出,又是独自一人在家,社区工作人员便贴心准备了生活用品送上门,并隔着门用手机视频的方式询问其身体状况。他们告诉门里面的阿诺·罗马里克:“我们带了你需要的洗手液和纸巾,还有一包中国的面条。”

据悉,该社区的外籍人士一度无法使用社区提供的预约平台购买口罩,居委工作人员就拿出自己的备用口罩救急,然后用最快的速度去协调解决。金海街道恒贤居民区党支部书记陆辉英介绍说:“第一批口罩线上预约平台是社区联系第三方制作的,当时无法使用护照信息预约,问题稍微有一点复杂,需要一点时间。我们不希望因此让外籍人士有误解。”(完)

近日,K联盟透露K1和K2联赛22个参赛球队的检测结果已经出炉,所有球员、教练组以及相关人士的结果均为阴性,此次K联赛全员检测所需的费用将由韩国职业足球联盟承担。

图为出口尼日利亚内燃动车。邢毅 摄

阿布贾城铁项目一期工程由LOT1A和LOT3线构成,线路总长45km,采用1435mm标准轨距,共设12座车站。该线路的开通对尼日利亚国民经济的发展、改善地区投资和居住环境、增加就业机会、便民出行等具有重要意义。

需要注意的是,这并不代表在疫情过后全国的餐厅将少一半以上,而只是说现存的餐饮企业会减少,但疫情过后会有很多新的餐厅开张,迅速弥补掉这些倒掉的企业,所以餐饮业会有一个快速回补期,然后恢复到疫情前的水平。另外可以预料的是,在疫情结束后的一段时间,消费会出现报复性回调,幸存的餐饮企业将会得到一个喘息之机。所以,剩下的问题有两个,一是何种企业能够存活下来?二是活下来的企业会从本次疫情中得到什么教训和经验,未来会有何改变?

2018年7月,中车大连公司与中国土木工程集团有限公司合作,签订出口尼日利亚阿布贾城铁一期工程12列内燃动车组的车辆采购及维保合同,为尼日利亚阿布贾城铁加强运力。2019年12月,首两列动车组顺利通过出厂验收等程序,2020年1月运抵港口,整装待发。

金海街道恒贤居民区最近有两位返沪外籍人士在居家隔离观察。为了更好地服务居住在辖区范围内的外籍人士,居委会工作人员除了将宣传页、告知书、制度管理方案等翻译成英文,还主动加微信好友,与外籍人士一对一沟通,及时了解外籍人士的需求,帮助他们解决困难。

此次出口尼日利亚阿布贾内燃动车组列车为铝合金鼓型车体,该车为针对尼日利亚阿布贾当地高温、雨水多、风沙大的环境量身订制,具有耐强风、风沙、高温、高湿、振动、噪声、腐蚀等特点,运行安全可靠。

大连机车方面表示,此次大连公司研制的出口尼日利亚内燃动车组,为非洲轨道交通装备市场注入新鲜血液。大连机车将逐步改变从单纯整车出口,向运营服务、技术输出等领域变化,进一步拓展非洲国家市场。(完)

这也为K联赛的开启提供了保障。揭幕战对阵双方为全北现代对阵水原三星,由于新冠肺炎疫情还未平息,所以揭幕战将采取空场的方式,不排除在解除疫情的影响后,逐步恢复球迷进场。(完)

3、后已清时代的餐饮企业将会有何变化?会形成何种趋势?首先就是上面所述对于现金流的管理,居安思危的思想一刻不能松懈。现在是银行开始开闸放水导入流动性,但很多行业反而会让更多资金沉淀。尤其是餐饮这种周转率高的行业,所以,后疫情时代,笔者首先预估短期理财产品会生机勃勃,因为有更多企业需要增加“存款准备金率”,同时又要灵活支取;第二点,本次疫情后可能会掀起一股餐饮行业的人工智能、机器人(300024,股吧)研发制造的热潮。从本次疫情来看,人工将更加被看成是企业不能承受之重,员工无法上班但还需照发工资,哪怕是少发工资也会让餐饮老板肝儿颤。而餐饮行业的员工本身又具有高流动性的特点,所以,从服务员稳定又降低成本考虑,更加智能的机器人服务员将会有更大的市场。估计很快将会有一批无人餐厅在市场上出现。第三点,餐饮行业的销售形式将更加多样化。现在基本上为堂食和线上两种,直播形式也将会流行开来。餐饮店与大V、中V、小V、博主们合作,现场直播菜肴的烹饪过程,现场试吃,顾客直接下单。顾客能看到自己喜欢的偶像们坐在某餐厅,跟随他们的镜头看到洁净的厨房及厨师烹饪过程,对于餐厅的信任感和认可度都会提升,也刺激顾客的购物冲动,对于餐厅,无疑是一个软广告。但这需要餐厅根据自身情况邀请相应的博主前来互动。全国性的餐厅可邀请国内知名的博主,地方性的餐厅就是需要邀请当地出名的博主啦。第四点,餐厅或将会越来越向小型化、个性化发展。小型化在于相对灵活,船小才好调头,抗风险能力也显著优于大餐厅,资本化运作的餐饮企业也不例外,开5家高档餐厅的钱不如开20家中小型餐厅的回报率更高,风险更小;个性化在于锁定对应客户,提升客户忠诚度, 几乎世上任何一种形象都有他的热衷者,粉丝。未来追求大而全的越来越少了,但是每个细分领域深耕的多了。尤其是面对90后、00后,“我不要求全世界都爱我,但我要求有一部分人特爱我。”我们只做这部分人的生意。持此种意见的人将会越来越多,餐厅也将如此。

以上为笔者个人看法,望对行业有所帮助。

阿诺·罗马里克说:“居委干部们很热情,也很用心,回沪后让我加入了一个微信群,有什么需要,只要在群里面说一下,物业和居委会的工作人员会及时回复。蔬菜、快递,他们都会送到我家门口。”