从6月开始的几周时间里,育碧的多名高管受到了骚扰、行为不端等指控。随着育碧的调查,已经有一部分涉事人员被免职,其中包括《刺客信条:英灵殿》前创意总监Ashraf Ismail。不过事情并没有就此结束,育碧的另一批高管队伍现在面临着新一轮的行为不端指控,并且员工们还认为,育碧CEO有意包庇其中那些“有才华”的人。

Gamasutra采访和调查了许多育碧现在和以前的员工,虽然他们所在的工作室遍及育碧新加坡、育碧蒙特利尔、育碧魁北克,但他们口中的遭遇都差不多。骚扰、歧视、欺凌仿佛已经在育碧世界各地的工作室猖獗了许久。在Kotaku的采访中,也有员工提到“我们中的许多人多年以来一直在等待这一刻。”他表示,一旦有人率先曝光,就给予了许多人安全感,以便她们阐述自己的境遇。

吉纽约读在疫情间首次开展了近4个月的在线课程,力求“停课不停学”,直到6月初,根据《青岛市教育局关于做好校外培训机构复课工作的指导意见》的要求,开始陆续恢复线下授课。疫情期间,因为快速作出调整决策,也给了吉纽约读一次拥抱变化的挑战。

吉纽阳光致力于将工业与智能相结合、智本与资本相结合、线下与线上相结合、直营与加盟相结合。公司涉及领域包括青少年教育、阅读休闲空间、教培管理平台、网络运营、网络技术研发、企业咨询等,并且拥有自主研发团队和企业咨询策划团队,自主商标包括吉纽约读、吉纽书殿、Cloudschools等。

疫情爆发后,吉纽约读迅速采取措施,将以往线下的课程转移到线上授课,团队成员紧急部署,10几天的时间紧张召开26场视频会议。从视频直播培训、线上录播方案、线上课程互动方案、家长沟通手册以及学生在线学习手册等,每个环节都像一个“堡垒”,需要逐一被攻破,2月6日成功研发推出线上免费阅读课程:约读在线和吉纽·乐读会。

公司联合阅读研究院、全国知名阅读推广大使、中华书局等,借助近十年的阅读推广经验,全国独创青少年阅读能力课程模式、课程体系。通过对孩子的引导、陪伴,以及通过沉浸式的集体阅读、分享、总结、跟踪等方法,用三到五周的时间,让孩子爱上阅读,并养成自主阅读的好习惯,每周都可以带着激情读完一到两本适合孩子年龄阶段的经典好书。

吉纽约读的收入多元化是确保合伙人收入多、收入快的重要保障,每个合伙人不仅有学费收入,更有市场拓展收入、市场管理收入、研学等多产品收入、总部奖励收入等多种收益,确保每个合伙人当年盈利。

吉纽约读LOGO的设计以“书能点亮人生”为主题来进行设计,“吉纽约读”四个字为主要的识别形象,灯泡造型采用传统的灯泡形象,灯管处放置四本书,寓意着书点亮人生,灯有光明的意思,书和灯的结合,衍生出了一根指向光明的线路……同时,也有期望孩子能通过阅读走向光明。

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吉纽约读正在选择省级合伙人,每个省选择1-2个合伙人,用城市合伙人的合作门槛即可获得省级合伙资格;单校的合作门槛,即可获得一个城市的合作资格,仅限10个名额,一个城市一年可以裂变5-10个校。根据合伙人所在省、市不同,采取“一城一价”的合作方式,确保每个合伙人能够轻松加盟。每个省级合伙人,在总部针对性的网络推广等广告宣传以及奖励政策的支持下,一年可拓展5-10个城市合伙人;每个城市合伙人,在总部的扶持下,一年可以合作5-10家分校。

项目:吉纽约读·儿童书屋公司:吉纽阳光(青岛)教育咨询有限公司

目前吉纽约读正在寻求A轮融资。

如果这种不良文化只是因为育碧长年以来的忽视所致,那还好说。但最糟的情况下,它也可能“得益于”多级负责者的助推,其中还包括了育碧的CEO Yves Guillemot。一位前高级主管告知Gamasutra,Guillemot和他的直属团队曾经包庇过施虐成员,阻止施虐者被踢出团队。因为这些人被认为是“有才华的”,他们为公司带来的价值比附带的问题要更多。不仅如此,育碧还给予了施虐者可观的股份奖励。

约读在线是融合吉纽约读线下的课程,进行重新设计,搬到了线上,确保原有学员停课不停学!而“吉纽·乐读会”是吉纽约读旗下的线上青少年阅读能力和兴趣培养的专业品牌。约读在线和吉纽·乐读会两个课程上线不足20天,实现四期课程更新,吸引阅读爱好者累计达十万人次,且以每更新1期新增近万的速度增长。

目前,Guillemot同时兼任着育碧的CEO和CCO。而育碧蒙特利尔的Yannis Mallat因指控辞职后,接任CEO的是Guillemot的表亲Christophe Derennes。育碧魁北克的前叙事设计总监Jill Murray表示“育碧从头到脚都需要真正的改变,并且需要公开透明地采取措施。为雇员赋权,免除往常那种执行官。Yves Guillemot他不能在自称要改变的同时,还把自己的表亲推上蒙特利尔工作室CEO的位置。”

与此同时,这些员工指出,在被指控的高管中,那些对育碧而言十分重要的执行官顺利地进行了“辞职”。而其他人则在调查后被解雇。在Kotaku的报道中提到,育碧的首席创意官Serge Hascoët也是“辞职”而不是被解雇的,并且没有任何迹象表明他接受了调查。当Kotaku向育碧询问为何不调查Hascoët时,育碧不予置评。

吉纽约读教研团队成员均有多年教育从业经验,团队教师专业储备丰富,以硕博学历为主。吉纽约读创始人之一、课程研发负责人王飞鸽女士,联合刘进志先生(日本东京大学博士)和王心华先生(上海大学硕士研究生)一起创造了“情感阅读法”:即通过阅读前对青少年的引导、带着情感出声朗读、分角色朗读、总结人物特点等方式,并精心选出适合各年龄段青少年的经典著作,有效提升青少年的情商。

在教培行业里,吉纽约读的发展模式更具优势,达到加盟合作与直营管理有机结合的方式:1)自主研发的家校管理平台,兼备总部、城市中心校、分校三级管理平台和分润系统;2)有了集团化管理平台后,支撑了行业内先进的城市合作模式,同行业基本都以“单校”模式加盟合作,吉纽约读采用的是将城市合作和单校合作相结合的方式;

吉纽约读立足大语文时代,针对新教改,专注中小学生阅读能力培养,不仅顺应“全民阅读、书香中国”的社会趋势,更能解决新教改下的大语文时代到来之际,每个家庭的“痛点”:每个家庭都知道孩子课外阅读的必要性,家长却没有办法、精力、时间去引导孩子、陪伴孩子正确阅读。

Hascoët是CEO Yves Guillemot的密友,在育碧担任了十多年的创意官。根据之前的报道,Hascoët管理着育碧的巴黎总部,纵容着性骚扰、不雅笑话、酗酒等行为。他自身也遭到了多起指控,包括对雇员使用露骨的言语或是给她们下了药的糕点。除此之外,有指控称:在一次育碧巴黎总部的会议上,一名创意负责人(女性)离开会场前往洗手间时,Hascoët就打开了YouTube,播放起了一首法国歌曲,该曲目描述了一名与前述负责人同名的女性的露骨X行为。而Hascoët拒绝对此事回应。